Aquí aparece una de las más importantes, como es la normativa fiscal, que no sólo son los impuestos que pagamos sino también los servicios públicos básicos que recibimos. Todos desearíamos pagar los menos impuestos posibles y presionar a los gestores públicos para que sean extraordinariamente eficientes. Pero una cosa es el mundo ideal y otra muy diferente el mundo real.

Por ello, lo mínimo que debemos reivindicar es que tanto los impuestos como los servicios públicos estén todo lo más descentralizados posibles, de manera que puedan diseñarse pensando en unos ciudadanos -que muchos pueden ser votantes con los pies- y dejando a un lado las fronteras físicas y políticas.

En cuanto a la iniciativa de Soria, Cuenca y Teruel con la Red SSPA, todavía estamos esperando a que algún responsable de aplicar tan mal lo que era una muy buena idea de descentralización nos explique qué resultados prácticos ha generado la rebaja de cotizaciones sociales o las ayudas a la inversión. De pasar de pensar en modelos parecidos a los aplicados en las Highlands escocesas o las zonas económicas especiales originarias en China e implementadas, entre otras plazas, en Hispanoamérica, a una subvención menor que ni tan siquiera supone un porcentaje apreciable de la cuenta de resultados de una pyme en estas provincias, denota la frivolidad con la que se diseñan las políticas públicas en este país.

TERCERA CLAVE: LA PERMANENCIA EN EL TIEMPO

Una tercera dimensión que podemos colocar en este análisis es el dinamismo en el tiempo de cualquier negocio, empezando por su permanencia a largo plazo. Un factor fundamental en Economía es la acumulación de capital físico, financiero y humano. En un territorio o en un mercado concreto donde las empresas pueden cambiar de manos sin perder el capital que han acumulado, en el fondo, se benefician de una dinámica de ‘economías de escala’. Parten de un conocimiento ya previamente asumido o adquirido. No tienen que partir constantemente de cero y tienen más sencillo poder absorber nuevos adelantos tecnológicos. Sin embargo, una dinámica de destrucción de empresas por falta de transmisibilidad o de relevo (gerencial, generacional, accionarial o de cualquier otro tipo) implica desaparecer la experiencia que el negocio llevaba a sus espaldas, teniendo que empezar de nuevo.

Un ejemplo muy práctico (pero no el único) es el de la empresa familiar. Acostumbramos a juzgar como inevitable la desaparición en la tercera generación, cuando es algo completamente arbitrario. Necesitamos generalizar (y profesionalizar) esquemas sucesorios que engloben el conocimiento del negocio (el know-how), la disposición a seguir invirtiendo tanto en capital físico como humano (clave es la formación a herederos tanto si trabajan como si no en el negocio familiar) y, como es obvio, un tratamiento fiscal adecuado.

CONCLUSIONES

En suma, las cuestiones que planteamos pretenden ser una visión lo más bottom-up posible. Obviamente, hay muchos otros factores que deben considerarse en esta materia, pero por razones de espacio y en el marco en el que aparece este texto, merecía la pena marcar los hitos imprescindibles a partir de los cuales desarrollar las herramientas adecuadas. El objetivo no es otro que fortalecer el tejido empresarial desplegado en el territorio. Generar una actividad económica diversificada, competitiva y eficaz que movilice a una población que busca mejorar sus niveles de bienestar.