Alejandra Kindelán es la presidenta de la Asociación Española de la Banca (AEB) desde abril de 2022 y también presidenta de la Fundación AEB. Es una de las pocas mujeres que forman parte de la cúpula de CEOE, y lo hace desde finales de 2022. Se la conoce por su profesionalidad y por su incansable dedicación, tanto a su sector como a la empresa española en general. Y así lo ha demostrado una vez más. A la primera llamada de la revista El empresario, Kindelán no dudó en atender al requerimiento de las pymes.

Consciente de que representan el 99% de las empresas, siempre se muestra atenta a la evolución y a las necesidades de las pequeñas y medianas empresas españolas, cuya realidad se encuentra muy ligada al sistema de financiación bancario.

Se acaban de cumplir dos años de su mandato al frente de la AEB ¿Cuáles han sido las principales dificultadesque se ha encontrado en este período?

No me gusta hablar de dificultades sino de retos. Dentro de la AEB tenemos dos grandes ejes de actuación: la regulación y todo lo que tiene que ver con la percepción del sector, la imagen.

En la primera cuestión, la dificultad está en trabajar por una regulación equilibrada y menos compleja, que garantice la seguridad y la protección, pero no a costa de limitar la capacidad de crecer; que tenga un enfoque más pragmático.

Para la cuestión de la imagen, es importante la pedagogía. Contar cual es la función del sector bancario en la economía y en la sociedad. Cómo la rentabilidad, que algunos demonizan y critican, es la que nos permite seguir generando crédito para cumplir con proyectos personales y empresariales. Cómo eso genera crecimiento y empleo y progreso social. Porque crecimiento económico y progreso social son las dos caras de la misma moneda. Sin el primero el segundo se hace muy difícil o incluso imposible a largo plazo.

La mayor dificultad ha sido luchar contra el “señalamiento” del sector (y por extensión de toda la empresa) por parte de algunos líderes políticos.

¿Qué avances o logros destacaría en este tiempo?

Ha sido un tiempo de consolidar la fortaleza y el compromiso del sector. Estos dos años han sido de recuperación de la rentabilidad. La normalización de la política monetaria, unida a sólidos modelos de gestión nos deja niveles de rentabilidad en el sector en línea con lo que espera el mercado, una morosidad controlada, y el capital y la liquidez con ratios claramente por encima de los requerimientos.

Una muestra de la solidez de nuestro sector. Esa fortaleza y nuestra convicción nos hacen ampliar nuestros compromisos con las familias, con las empresas y con la sociedad. Hacemos frente y lideramos retos de país como son el envejecimiento, la despoblación o la educación financiera y la capacitación digital.

Con la inflación camino del 2% y con la primera bajada de los tipos de interés esperada a mitad de junio, tendría que empezar a observarse esa reactivación, con más crédito y con condiciones mejores, aunque ya hemos visto como los precios del crédito en España han estado durante toda

esta etapa de subida por debajo de los precios de la Unión Europea. No ha habido problemas de oferta.

La cuestión es que seamos capaces de generar condiciones para generar demanda de ese crédito, que las políticas públicas y las estrategias empresariales se orienten hacia el crecimiento, que se ponga el crecimiento sostenible en el centro.

¿Cómo está afrontando el sector la tasa sobre los ingresos?

Sobre el gravamen temporal nuestra opinión contraria es de sobra conocida por sus efectos contraproducentes para la economía, y porque las circunstancias con las que se justificó han cambiado. Lo tenemos recurrido. De lo que se está hablando ahora es de un “impuesto permanente”. Esto, con un escenario de constantes tensiones geopolíticas, con tipos de interés a la baja, con necesidades de financiación para afrontar a las inversiones que requiere la agenda de Autonomía Estratégica Abierta con las que la Unión Europea quiere hacer frente a Estados

Unidos y China, no tiene sentido.

Seríamos el único país en Europa con un “impuesto permanente”, lo que en un mercado como el europeo y en un mercado global, con entidades que operan a nivel internacional, supone una merma de competitividad.

Cuando los bancos tienen que estar fuertes para afrontar todos estos desafíos no creo que haya que hablar de un impuesto permanente adicional. Los bancos españoles ya son los que tienen la mayor contribución fiscal en Europa, y con un tipo en el impuesto de sociedades que es del 30%, por encima del 25% del resto de sectores. Solo los bancos AEB pagaron 12400 millones de euros

en impuesto de sociedades y gravamen temporal el año pasado.

De lo que sí hay que hablar es de cómo hacer crecer la economía, de cómo hacer frente a los riesgos que pueden surgir, de cómo afrontar las transiciones verdes y digitales. Sí de como crecer para generar empleo y progreso social. Y del papel que juega el sector bancario en todo ello.

¿Cómo ve el futuro del sector bancario español a corto y medio plazo?

En el escenario central de bajada de tipos y control de inflación alcanzando el objetivo del 2% en 2025, el objetivo es que la reactivación económica suponga mayor volumen de negocio.

El sector bancario afronta esta situación de cambios en la política monetaria y entorno de incertidumbre con tranquilidad, derivada de su fortaleza y una situación muy positiva en términos de rentabilidad, morosidad, liquidez, eficiencia y solvencia.

Pero creo que tenemos que aprovechar el nuevo ciclo político que se abre en la UE con las elecciones de junio para completar el tercer pilar de la unión bancaria. Después del Mecanismo único de supervisión y del Mecanismo Único de resolución de crisis bancarias, nos falta un mecanismo único de garantía de depósitos. Esto pondría fin a la fragmentación del mercado bancario porque garantizaría una protección igual para todos, independientemente del

país de la entidad; se reduciría el nexo soberano-bancario y los bancos serían valorados por su solvencia no por su nacionalidad.

Este paso decisivo de la Unión Bancaria se hace imprescindible para poder cumplir objetivos más ambiciosos para hacer frente a la competencia de Estados Unidos o China y cuando la UE quiere afrontar la llamada Autonomía Estratégica Abierta, que va a requerir inversiones billonarias

en defensa, infraestructuras, sanidad, materias primas, energía, etc…

Necesitamos ambición europea y liderazgo político para avanzar en este sentido.

¿Puede verse afectado por el incierto panorama sociopolítico nacional e internacional?

Cuando me reúno con inversores siempre me hablan de previsibilidad normativa. La incertidumbre nos obliga a estar más fuertes. En estos momentos estamos en una buena situación, pero la rentabilidad ha de ser sostenida para reforzar las capacidades del sector.

Desde luego no ayuda la idea del “impuesto permanente”. En este sentido, nuestro supervisor y regulador han sido claros a la hora de pedir que el capital se quede dentro del sistema por lo que pueda venir.

Ante un panorama todavía incierto, el sector bancario va a ser un aliado para el crecimiento y para hacer frente a las necesidades de financiación que sin duda tiene la Unión Europea y que pueden verse incrementadas precisamente por ese incierto panorama internacional en el que tenemos

la guerra en Ucrania y Oriente Próximo, las tensiones comerciales internacionales o las consecuencias de las elecciones que se van a celebrar en Estados Unidos y que pueden cambiar las relaciones entre regiones.